Innovation ouverte et collaborations avec les universités

Innovation ouverte

Innovation ouverte (IO) est un paradigme qui stipule que les entreprises peuvent et doivent faire usage de idées externesainsi que des voies d'accès internes et externes aux marchés s'ils veulent améliorer leurs compétences technologiques.

Le premier à donner une définition de l'IO est Henry Chesbrough, économiste et auteur américain, qui a baptisé ce nouveau concept dans un livre intitulé "Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology", publié en 2003 par Harvard Business School Press. 

Il a réfléchi au fait que la mondialisation a rendu les processus de recherche et de développement de plus en plus coûteux et risqués, car le cycle de vie des produits s'est raccourci. 

Selon Chesbrough, ceux qui deviennent plus compétitifs ne sont pas ceux qui produisent les meilleures innovations en interne, mais ceux qui parviennent à créer des produits et services innovants en modulant au mieux ce qui vient de l'intérieur et ce qu'ils peuvent obtenir des acteurs extérieurs au périmètre de l'entreprise. Les entreprises qui investissent dans l'innovation ouverte ont simplement reconnu deux choses :

• aucune entreprise n'est en mesure de développer en interne toutes les technologies dont elle a besoin ;
• les produits/services qu'ils produisent doivent fonctionner correctement avec ceux d'autres entreprises, y compris des concurrents directs et des entreprises ayant des modèles économiques très différents, par exemple les fournisseurs de logiciels libres.

Rares sont les grandes entreprises qui disposent d'un réservoir de ressources internes tellement important et fonctionnel qu'elles n'ont pas besoin d'une l'échange avec le monde extérieur. Et même ceux-ci se rendent compte que les contributions externes sont un stimulus important et parfois essentiel. 

Défis pour les PME

Pour les PME, il est important d'accéder aux idées/technologies de l'extérieur :

1. ont capacité d'absorption: être capable d'introduire dans l'entreprise, d'absorber, d'intégrer et de s'approprier ce qui vient de l'extérieur, en l'intégrant à sa propre chaîne de valeur.
2. Détente l'angoisse de perdre des informations secret en les faisant sortir de leur enceinte fermée vers la compétition. Le véritable défi de l'innovation réside dans la mise en œuvre. 
3. Continuer à innover vous permet d'avoir toujours une longueur d'avance.
4. Développer des règles du jeu claires et bien défini à l'avance (ce que j'offre et ce que je perds ; ce que je ramène contre quel risque) bien défini à l'avance (codification du processus).

Cela dit, il est important de prêter attention à la formalisation des relations que la PME établit avec les partenaires externes par le biais de contrats entre l'entreprise et les employés visant à réglementer le comportement de ces derniers. Ces clauses sont importantes car :

• peut empêcher les employés de rejoindre une entreprise exerçant la même activité que la première ou de devenir eux-mêmes un concurrent de l'entreprise (contrat de non-concurrence).
• Ils peuvent établir contraintes de secret visant à garantir la confidentialité des idées, des secrets commerciaux et d'autres informations et matériels confidentiels (NDA ou accords de confidentialité).
• Ils peuvent réglementer le transfert des droits sur les inventions résultant du travail du personnel. 

Outils pour la pratique de l'innovation ouverte

Innovation basée sur des défis, hackathon et crowdsourcing
Une PME disposant de peu de ressources pour l'innovation et d'une faible expertise en la matière peut commencer par utiliser des outils tels que les suivants l'innovation basée sur les défis, les hackathons et le crowdsourcing.

Tout est construit autour d'un défi (défi, problème en quête d'une solution) promu par une ou plusieurs entreprises à la recherche d'une solution à un problème. 

La défi est géré par des organisations spécialisées (souvent des organisations intermédiaires qui ont des contacts avec les universités pour impliquer les étudiants, y compris les doctorants, dans l'exercice) ou par les universités elles-mêmes, par l'intermédiaire de chercheurs expérimentés de la réflexion sur le design et le développement commercial. 

Un autre mode est le hackathonles concours de programmation, au cours desquels les développeurs et les programmeurs sont invités à créer des solutions numériques innovantes liées à un domaine spécifique dans un délai limité (24 ou 48 continus, en général). Les solutions doivent toujours être en réponse à un défi/enjeu. Enfin, le crowdsourcing utilise des groupes de personnes en exploitant l'intelligence collective pour innover. Il en existe différents types : 

• concours de foule (concours) ;
• communautés collaboratives de foule (les participants peuvent partager et mélanger leurs idées) ;
• Compléments de foule (partir d'une technologie et la transformer pour créer une innovation) ;
• marché du travail de la foule (une sorte de marché à la demande pour rechercher ceux qui peuvent apporter la solution à un problème donné.

Accélération et entrepreneuriat d'entreprise

Il existe des structures spécialisées (agences régionales, pépinières d'entreprises, accélérateurs, bureaux de transfert de technologie) dans les domaines dits "de l'innovation". l'accélération des entreprises.

En partant des besoins spécifiques d'une entreprise cliente, ces structures vont voir quelles sont les start-ups et les entreprises innovantes qui peuvent offrir une solution adaptée. 

Ces installations, pour les grandes entreprises, peuvent être internes et offrir des programmes internes de accélération des entreprises avec des structures organisationnelles propriétaires, dont l'objectif est d'identifier des solutions innovantes qui peuvent également conduire à la création de nouveaux marchés, de nouvelles entreprises, avec la création de nouvelles sociétés ou l'acquisition de start-ups nouvellement créées. 

Acquisitions

L'acquisition de start-ups ou de PME innovantes par des entreprises de taille moyenne est considérée comme l'un des principaux outils pour rendre OI. Les entreprises qui reprennent la majorité des actions des start-ups  ils sécurisent les idées, les technologies et les compétences d'un seul coup. Dans plusieurs cas, l'acquisition implique également l'embauche des partenaires et/ou des employés de la start-up, afin de maintenir la continuité avec la direction précédente et d'intégrer les talents numériques identifiés dans les effectifs.

Partenariat

Une autre voie de l'OI concerne la possibilité de conclure des accords avec des partenaires extérieurs.

• Aaccords interentreprisespar laquelle une entreprise délègue à une autre entreprise, généralement plus petite, la création de certaines innovations ou la production d'artefacts spécifiques.
• Partenariats et relations avec des universités, des centres de recherche ou des groupes de chercheurs.
• Collaborations par l'achat d'innovations,créer une chaîne d'approvisionnement avec leurs fournisseurs pour développer des solutions innovantes.

Mettre l'accent sur les collaborations entre universités et entreprises : ce qu'il faut faire

Les universités peuvent jouer un rôle central dans la promotion de l'innovation des petites entreprises. Cependant, plusieurs facteurs font obstacle à une collaboration efficace :

• l'accent mis sur la recherche exploratoire et à long terme ;
• la logique institutionnelle du monde de la recherche ;
• l'accent mis sur le développement et l'exploitation du marché, la rapidité et l'horizon à court terme qui caractérisent le travail de nombreuses entreprises/PME ;
• la négociation de la propriété intellectuelle dans le cadre de collaborations de recherche avec des universités et des organismes de recherche publics. 

Comment surmonter ces obstacles ? Quelles suggestions pour les PME et les universités ? Suggestions pour les PME : 

• abandonner l'approche de l'entreprise familiale ; 
• investir davantage dans la formation des employés et l'amélioration des compétences (formation continuele perfectionnement et la requalification) ; 
• le recrutement de diplômés et de personnes titulaires d'un doctorat ; 
• envisager doctorat industriel et le financement des subventions de recherche ; 
• créer des incitations internes pour ouvrir et la collaboration avec les universités.  

Suggestions pour les universités : 

• créer des structures internes (point d'entrée) pour les entreprises en quête de formes de collaboration ;
• être visible et joignable ;
• investir dans les professionnels (capital humain) ;
• investir dans la communication de résultats de recherche commercialisables, y compris la diffusion visant à avoir un impact ;
• promouvoir (également par des incitations dans le cadre des carrières universitaires) la participation des chercheurs et des doctorants à des projets de recherche avec des entreprises afin de générer un impact ;
• Développer un portefeuille d'activités à collaborer avec l'entreprise qui va au-delà de la recherche (formation professionnelle, ateliers, implication des entrepreneurs dans l'enseignement, organisation de séminaires conjoints, transfert de technologie, placement, innovation ouverte, etc ;)
• élaborer (en collaboration avec les associations professionnelles) de nouveaux programmes d'études, des filières d'études conformes aux attentes des PME (Diplômes professionnels).

Références bibliographiques et web

• Aldieri L., Externalité de la connaissance entre les entreprisesGiappichelli Editeur
• Chesbrough, H. 2003. L'innovation ouverte. Harvard Business School Press
• Grant, R.M. 2020. Analyse stratégique pour les décisions d'affaires. TheMill
• Pisano, G. 2015. Vous avez besoin d'une stratégie d'innovation, Harvard Business Review
• Porter, M. 2011. Avantage concurrentiel, petite bibliothèque Einaudi
• Université de Palerme, Propriété intellectuelle