Comment l'environnement externe affecte-t-il l'entreprise ?

L'environnement externe intervient au moins de trois manières différentes : 

1. l'environnement concurrentiel ;
2. la dynamique de l'environnement ;
3. contexte local

L'environnement externe intervient au moins de trois manières différentes : 

1. l'environnement concurrentiel ;
2. la dynamique de l'environnement ;
3. contexte local

Environnement concurrentiel

Les conditions de concurrence d'un secteur sont le résultat d'une série de pressions ou de forces qui peuvent être rattachées à cinq domaines (Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter). 

1. Les pressions concurrentielles induites par la nature de l'activité de l'entreprise. concurrence (nombre d'entreprises produisant le même produit ou service, niveau de différenciation de l'offre, rapport entre les coûts fixes et les coûts variables, etc.)
2. Les pressions concurrentielles associées à la menace de nouveaux entrants (les pressions seront contenues si elles sont élevées). barrières à l'entréetels que : économies d'échelle, économies d'apprentissage, niveau élevé de différenciation, ressources complémentaires - canaux de distribution, production - importantes et rares, etc.)
3. Les pressions concurrentielles résultant de la tentative d'opérateurs d'autres secteurs d'attirer des acheteurs ayant des besoins particuliers. produits de substitution.
4. Les pressions concurrentielles générées par la pouvoir de négociation des fournisseurs et la collaboration entre les fournisseurs et les vendeurs.
5. Les pressions concurrentielles générées par la pouvoir de négociation des clients et la collaboration entre eux et les vendeurs.

Dynamique environnementale

Nous nous concentrons sur quatre dynamiques environnementales :

1. Dynamique politique/réglementaire et incitations 
   Changements réglementaires et institutionnels, lois, incitations publiques, politiques de valorisation des résultats de la recherche, politiques d'attractivité des territoires, politiques de financement et d'accès au crédit, etc.
2. Dynamique technologique
   L'évolution des technologies (industrie 4.0, intelligence artificielle, big data, numérisation, informatique quantique, etc.)
3. Dynamiques sociales et démographiques
   Changements dans la société, les coutumes, les modes de vie. Un exemple est le Économie de partage ou même par le L'économie souterraine (l'économie "gig", qui considère le travail indépendant flexible comme une alternative à l'emploi stable), les nouvelles professions liées aux plateformes sociales et numériques, le vieillissement de la population, l'innovation sociale, environnementale et durable, l'économie circulaire, etc.
4. Dynamique économique
   Changements dans la situation économique : tendances économiques mondiales, récession, inflation, emploi, etc. 

Le contexte local

Le contexte local peut présenter des menaces et des opportunités. Pourquoi l'innovation est-elle florissante dans certains endroits alors qu'elle n'émerge pas dans d'autres ? Les écosystèmes peuvent-ils être construits ou apparaissent-ils spontanément ? Quels sont les acteurs et les facteurs clés d'un écosystème entrepreneurial qui permettent le développement de start-ups prospères et attirent de nouveaux capitaux humains, financiers et sociaux ? 

Un écosystème est un ensemble d'acteurs entrepreneuriaux interconnectés, d'organisations commerciales, d'universités, d'agences du secteur public, de grandes et de petites entreprises, d'institutions financières, etc. 

A écosystème riche favorise les succès de l'innovation. Les écosystèmes innovants réussis sont représentés par le contexte israélien, le contexte berlinois, Londres, la Silicon Valley. Ils présentent des caractéristiques différentes. Il n'y a pas de recette pour l'écosystème idéal qui fonctionne pour tout le monde. L'écosystème qui fonctionne est aussi le résultat de l'histoire, de la tradition et des valeurs d'une région. 

Il est erroné de regarder les écosystèmes internationaux qui fonctionnent et d'essayer de les copier. Il est plutôt important de comprendre les éléments et les ingrédients qui ont fait leur succès et d'essayer d'en créer de nouveaux tout en respectant les spécificités des territoires et de leurs entreprises. 

Un outil d'analyse de l'environnement - PESTEL

L'analyse PESTEL (acronyme composé des initiales des termes qui définissent les domaines fondamentaux d'investigation : politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental) est une méthodologie basée sur certains facteurs du contexte externe qui permettent d'esquisser le scénario existant de l'environnement dans lequel une entreprise opère. 

L'analyse vise à identifier les facteurs susceptibles de jouer un rôle dans les choix décisionnels, stratégiques et opérationnels de l'organisation.