{"id":11333,"date":"2022-02-15T17:56:00","date_gmt":"2022-02-15T16:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/aedic.eu\/?p=11333"},"modified":"2022-11-27T00:09:52","modified_gmt":"2022-11-26T23:09:52","slug":"limpresa-forte-internazionalizza-il-suo-business-allestero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aedic.eu\/fr\/i-modeles-integration-operationnelle\/entreprise-strong-internationaliser-votre-affaire-a-letranger\/","title":{"rendered":"L'entreprise forte internationalise ses activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger"},"content":{"rendered":"<p>L'observation de centaines de cas de PME a permis de d\u00e9gager un certain nombre de caract\u00e9ristiques qui rendent les petites entreprises particuli\u00e8rement fortes et r\u00e9silientes. Ces lignes d'action (dix au total) se retrouvent de mani\u00e8re r\u00e9currente dans les entreprises qui parviennent \u00e0 bien surmonter les difficult\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><br><strong>Les petites entreprises fortes sont aussi celles qui sont capables d'affronter avec succ\u00e8s la concurrence sur les march\u00e9s \u00e9trangers. <\/strong>La connaissance de ces caract\u00e9ristiques est donc une condition pr\u00e9alable fondamentale pour une internationalisation r\u00e9ussie. Les dix traits caract\u00e9ristiques des entreprises fortes sont \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les caract\u00e9ristiques strat\u00e9giques des PME fortes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol><li>Fixez l'objectif de&nbsp;<strong>maximiser<\/strong>&nbsp;le r\u00e9sultat \u00e9conomique \u00e0 moyen et long terme.<\/li><li>Cherchez le&nbsp;<strong>comparaison<\/strong>&nbsp;avec ceux qui sont \"en avance\".<\/li><li><strong>Faire mieux<\/strong>&nbsp;ce que vous avez toujours fait (en le rendant visible).<\/li><li>Savoir comment faire<strong>&nbsp;innovation&nbsp;<\/strong>(m\u00eame dans les secteurs matures).<\/li><li>Passer d'une strat\u00e9gie bas\u00e9e sur la r\u00e9duction <a href=\"https:\/\/aedic.eu\/fr\/caracteristiques-des-services-et-implications-manageriales\/\" >des co\u00fbts \u00e0 un autre visant \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies d'\u00e9chelle.&nbsp;<strong>qualit\u00e9 et service<\/strong><\/a>.<\/li><li>Traiter la dimension de l'entreprise comme un&nbsp;<strong>variable de gestion<\/strong>.<\/li><li>Concevoir les fronti\u00e8res de l'entreprise d'une mani\u00e8re<strong>&nbsp;flexible<\/strong>Savoir \u00e9voluer entre externalisation et internalisation.<\/li><li>Faire la diff\u00e9rence \u00e9galement par l'organisation des entreprises et la gestion du capital humain.<\/li><li>Rester enracin\u00e9 dans le&nbsp;<strong>territoire<\/strong>&nbsp;d'appartenance.<\/li><li>Avoir un<strong>&nbsp;entrepreneur solide<\/strong>.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Ce d\u00e9calogue peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un \"miroir\" pour d\u00e9tecter la pr\u00e9sence ou l'absence des traits distinctifs des PME fortes.<\/p>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sence majoritaire de ces personnages, bas\u00e9e sur l'\u00e9vidence de nombreux cas concrets, permet d'aider les PME dans leur expansion \u00e0 l'\u00e9tranger.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cela peut \u00eatre mis en \u0153uvre en adoptant diff\u00e9rentes solutions organisationnelles.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L'observation de centaines de cas de PME a permis de d\u00e9gager un certain nombre de caract\u00e9ristiques qui rendent les petites entreprises particuli\u00e8rement fortes et r\u00e9sistantes. 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