Pour d\u00e9finir l'\u00e9cosyst\u00e8me d'innovation, il est n\u00e9cessaire de partir de trois composantes et de les combiner pour en comprendre pleinement la signification : l'innovation, le syst\u00e8me et l'\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n
Le concept d'innovation a une longue histoire conceptuelle avec de nombreuses connotations et des d\u00e9notations fluides, mais il peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9 comme le r\u00e9sultat d'un processus qui conduit \u00e0 un degr\u00e9 de nouveaut\u00e9 d\u00fb \u00e0 un changement et \u00e0 un degr\u00e9 d'utilit\u00e9 ou de succ\u00e8s dans l'application de quelque chose de nouveau.<\/p>\n\n\n\n
Le concept d'\u00e9cosyst\u00e8me trouve son origine dans le domaine de l'\u00e9cologie et se d\u00e9finit comme une communaut\u00e9 dynamique et \u00e9volutive compos\u00e9e de diff\u00e9rents acteurs qui cr\u00e9ent et capturent une nouvelle valeur gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes d'interaction comp\u00e9titifs et collaboratifs.<\/p>\n\n\n\n
Il s'ensuit que l'\u00e9cosyst\u00e8me d'innovation est l'ensemble \u00e9volutif d'acteurs (entreprises, organisations priv\u00e9es, entit\u00e9s gouvernementales), d'activit\u00e9s et d'artefacts (produits\/services\/technologies), d'institutions (politiques, r\u00e9glementations) et de leurs relations, qui se combinent pour aboutir \u00e0 une proposition de valeur globale pour l'ensemble de l'\u00e9cosyst\u00e8me (Adner, 2017). Dans cette logique, les \u00e9cosyst\u00e8mes permettent une cr\u00e9ation de valeur qu'aucune entreprise ne pourrait cr\u00e9er seule.<\/p>\n\n\n\n
Principes de base<\/strong> Un \u00e9cosyst\u00e8me d'innovation est compos\u00e9 de diff\u00e9rents acteurs, de relations (non causales) et de ressources capables de transformer une id\u00e9e innovante en un impact transformateur \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n\n\n\n Les \u00e9tapes de l'\u00e9volution de l'\u00e9cosyst\u00e8me de l'innovation<\/strong> La premi\u00e8re phase d'activation se caract\u00e9rise par une exp\u00e9rience de d\u00e9marrage limit\u00e9e en termes de connaissances des entrepreneurs, d'investisseurs exp\u00e9riment\u00e9s, de conseillers et de mentors, et de comportement de la communaut\u00e9 capable de soutenir la r\u00e9ussite des jeunes entreprises. L'objectif de cette phase doit donc \u00eatre la d\u00e9finition de programmes cibl\u00e9s visant \u00e0 d\u00e9velopper l'esprit d'entreprise, \u00e0 favoriser un sentiment de communaut\u00e9 locale pour cr\u00e9er des liens entre les acteurs et \u00e0 \u00e9tendre la contribution des formes de financement d\u00e9di\u00e9es pour fournir des capitaux aux entreprises embryonnaires.<\/p>\n\n\n\n Dans la phase de mondialisation, il y a plus d'exp\u00e9rience dans le d\u00e9marrage d'entreprises et une s\u00e9rie de d\u00e9clencheurs (exp\u00e9riences entrepreneuriales qui agissent comme des d\u00e9clencheurs) se sont d\u00e9velopp\u00e9s avec une large r\u00e9sonance qui conduit \u00e0 l'attraction de ressources nationales (entrepreneurs, talents, investisseurs) d'autres \u00e9cosyst\u00e8mes qui passent par la phase pr\u00e9c\u00e9dente, mais qui se tournent vers les \u00e9cosyst\u00e8mes mondiaux. Il est donc n\u00e9cessaire de se concentrer sur le renforcement des liens avec les fondateurs des meilleurs \u00e9cosyst\u00e8mes, qui est le facteur de r\u00e9ussite qui d\u00e9finit le potentiel d'extensibilit\u00e9 d'un \u00e9cosyst\u00e8me, et sur le soutien (financier) aux start-ups qui sont en mesure d'accro\u00eetre leur pr\u00e9sence initiale sur le march\u00e9 mondial.<\/p>\n\n\n\n Dans la phase d'attraction, le nombre de r\u00e9ussites augmente globalement, formant dans certains cas des entreprises licornes avec des sorties de plus de $1 milliard, produisant une attraction globale pour des ressources suppl\u00e9mentaires. \u00c0 ce stade, il est n\u00e9cessaire de tirer parti de ces ressources pour augmenter consid\u00e9rablement la taille de l'\u00e9cosyst\u00e8me, combler les lacunes restantes et orienter l'attraction par le biais de programmes politiques bien con\u00e7us.<\/p>\n\n\n\n Au stade final de l'int\u00e9gration, l'\u00e9cosyst\u00e8me devient autonome gr\u00e2ce \u00e0 une forte connexion mondiale et \u00e0 un flux de connaissances au sein de l'\u00e9cosyst\u00e8me qui maintient ses entreprises int\u00e9gr\u00e9es dans le tissu mondial et capables de produire des mod\u00e8les d'entreprise de pointe et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour atteindre un niveau mondial \u00e9lev\u00e9. Afin d'int\u00e9grer de mani\u00e8re stable et durable l'\u00e9cosyst\u00e8me dans les flux mondiaux, nationaux et locaux de ressources et de connaissances, il est n\u00e9cessaire d'optimiser les lois politiques pour soutenir la comp\u00e9titivit\u00e9 et la croissance de l'\u00e9cosyst\u00e8me et d'en diffuser les b\u00e9n\u00e9fices (culture, source de comp\u00e9titivit\u00e9, capital, innovation) \u00e0 d'autres secteurs de l'\u00e9conomie et \u00e0 d'autres parties de la nation.<\/p>\n\n\n\n L'\u00e9valuation des \u00e9cosyst\u00e8mes d'innovation<\/strong> Il en va de m\u00eame pour l'\u00e9cosyst\u00e8me de l'innovation, comme le montre une \u00e9tude men\u00e9e par Startup Genome1. Selon cette \u00e9tude, dans un \u00e9cosyst\u00e8me de 1 000 startups, chaque startup ajoute en moyenne $5,1 millions de valeur \u00e9conomique, dans un \u00e9cosyst\u00e8me de 2 000 startups chaque startup ajoute $6,9 millions, dans un \u00e9cosyst\u00e8me de 3 000 startups la valeur de chaque startup augmente \u00e0 $10,6 millions, et ainsi de suite. En utilisant une r\u00e8gle empirique sommaire, on peut dire que des \u00e9cosyst\u00e8mes trois fois plus grands produisent 5 fois plus de valeur \u00e9conomique, ce qui \u00e9quivaut \u00e0 une croissance exponentielle d'un facteur de 1,7. De m\u00eame, un \u00e9cosyst\u00e8me qui perd la moiti\u00e9 de ses entreprises pourrait perdre plus de la moiti\u00e9 de la valeur \u00e9conomique cr\u00e9\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment. Cette simple analyse permet de comprendre l'importance de la cr\u00e9ation et du maintien d'\u00e9cosyst\u00e8mes d'innovation viables.<\/p>\n\n\n\n 1 Startup Genome est le principal conseiller mondial en mati\u00e8re de recherche et de politique pour les organismes publics et priv\u00e9s qui s'engagent \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le succ\u00e8s de leur \u00e9cosyst\u00e8me de startups.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les nouvelles entreprises sont des g\u00e9n\u00e9rateurs cl\u00e9s de l'innovation et du progr\u00e8s \u00e9conomique. Mais qu'est-ce qui favorise l'\u00e9mergence et la croissance de ces entreprises ? Il est vrai que l'entrepreneuriat orient\u00e9 vers la croissance et l'innovation est influenc\u00e9 par les conditions nationales, mais les moteurs vont bien au-del\u00e0. D\u00e9finition de l'\u00e9cosyst\u00e8mePour d\u00e9finir l'\u00e9cosyst\u00e8me d'innovation, ... <\/p>\n
Adopter une approche \u00e9cosyst\u00e9mique de l'innovation, c'est donc reconna\u00eetre que.. :<\/p>\n\n\n\n
L'efficacit\u00e9 de chaque \u00e9l\u00e9ment de l'\u00e9cosyst\u00e8me est influenc\u00e9e par les autres \u00e9l\u00e9ments (par exemple, les entrepreneurs d\u00e9pendent de leur capacit\u00e9 \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des financements).
Le changement dans une partie de l'\u00e9cosyst\u00e8me entra\u00eene des changements dans d'autres parties de l'\u00e9cosyst\u00e8me, cr\u00e9ant de fortes interd\u00e9pendances entre les parties (par exemple, une connectivit\u00e9 Internet accrue acc\u00e9l\u00e9rera la conception et l'essai de nouvelles technologies).<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/aedic.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/ecosistema-innovazione.jpeg\" "\\"\\"")
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Les \u00e9cosyst\u00e8mes d'innovation et d'entrepreneuriat peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s par un cycle de vie compos\u00e9 de quatre \u00e9tapes, chacune \u00e9tant identifiable par un ensemble diff\u00e9rent de caract\u00e9ristiques, de d\u00e9fis et d'objectifs.<\/p>\n\n\n\n
Comme Michael Porter l'a soulign\u00e9 \u00e0 propos des secteurs traditionnels, la taille d'un \u00e9cosyst\u00e8me a une influence majeure sur ses performances. Cela est d\u00fb \u00e0 une s\u00e9rie d'effets de r\u00e9seau tels que l'impact \u00e9conomique de chaque entreprise innovante suppl\u00e9mentaire au sein de l'\u00e9cosyst\u00e8me augmente \u00e0 mesure que la taille de l'\u00e9cosyst\u00e8me s'accro\u00eet.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/aedic.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/valutazione-del-escosistema.jpeg\" "\\"\\"")
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