<\/span><\/h3>\n\n\n\nLa source interne par excellence est repr\u00e9sent\u00e9e par R&D<\/strong> effectu\u00e9es dans les laboratoires de l'entreprise, employant du personnel sp\u00e9cialis\u00e9 \u00e0 plein temps, dans le but de mener des recherches exploratoires \u00e0 la fronti\u00e8re de la connaissance (de l'entreprise), ou des activit\u00e9s de d\u00e9veloppement de prototypes pour de nouveaux produits, de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s ou de nouvelles techniques de production.<\/p>\n\n\n\nD'autres sources de connaissances au sein de l'entreprise se trouvent dans diff\u00e9rents segments de la cha\u00eene de valeur, tels que conception, logistique, marketing<\/strong>. C'est ce que l'on appelle la \"R&D informelle\".<\/p>\n\n\n\nLe choix de se concentrer sur les sources internes intervient lorsque l'entreprise a besoin :<\/p>\n\n\n\n
- contr\u00f4ler les ressources \"essentielles\" de son activit\u00e9, c'est-\u00e0-dire les ressources qui contribuent le plus \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur et d'avantage concurrentiel dans le secteur d'activit\u00e9 de l'entreprise ; <\/li>
- et veulent d\u00e9cider comment orienter les ressources vers des objectifs sp\u00e9cifiques ; <\/li>
- limiter l'acc\u00e8s des concurrents aux m\u00eames ressources (imitation, utilisation des m\u00eames ressources au m\u00eame prix,...) ;<\/li>
- exploiter les \u00e9conomies de gamme, c'est-\u00e0-dire qu'elle peut d\u00e9j\u00e0 disposer des connaissances, m\u00eame partielles, n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de l'innovation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n